集團戰略

公(gōng)司提出“精(jīng)品化、成套化、智能(néng)化和服務(wù)化”的四化戰略。煤機闆塊，公(gōng)司提出了配件戰略，把部件做成産(chǎn)品，把産(chǎn)品做成品牌。 
精(jīng)品化：
  1. 産(chǎn)品的精(jīng)品化。不斷提升産(chǎn)品設計水平、工(gōng)藝水平和檢測手段，進一步提高産(chǎn)品的質(zhì)量水平，把部件做成精(jīng)品；
  2. 生産(chǎn)工(gōng)藝及裝(zhuāng)備的精(jīng)品化。不斷優化提升生産(chǎn)工(gōng)藝，加快數控化裝(zhuāng)備改造，逐步提升企業自動化生産(chǎn)裝(zhuāng)備水平。
成套化：
1、産(chǎn)品的成套化，形成了大型設備配套能(néng)力，實現裝(zhuāng)備成套一體(tǐ)；
2、整套技(jì )術的成套化，可(kě)以根據用(yòng)戶的需求，提供整體(tǐ)生産(chǎn)以及車(chē)間物(wù)流自動化改造等成套技(jì )術方案。
智能(néng)化：
  1. 通過生産(chǎn)設備的智能(néng)化改造，實現生産(chǎn)制造過程的智能(néng)化；
  2. 通過智能(néng)化賦能(néng)，賦予産(chǎn)品智能(néng)化的功能(néng)，實現煤機産(chǎn)品的智能(néng)化升級。
服務(wù)化：
1、産(chǎn)品銷售前期、中(zhōng)期、後期的服務(wù)——傳統的産(chǎn)品服務(wù)；
2、新(xīn)的商(shāng)業模式轉變，利用(yòng)企業技(jì )術、資金及管理(lǐ)等方面優勢，開展車(chē)間物(wù)流自動化改造、智能(néng)運維服務(wù)等形式的服務(wù)化業務(wù)，使企業逐步從普通的機械制造業向現代化的機械制造與服務(wù)業轉型。