企業文(wén)化

    本标識設計及含義說明:
    1. 齒輪圖形表示集團産(chǎn)業為(wèi)制造業,又(yòu)為(wèi)C的形狀表示“中(zhōng)國(guó)(CHINA)”的第一個字母,表明公(gōng)司争做中(zhōng)國(guó)最優秀機械制造商(shāng)的決心;
    
2. S、K表示山(shān)東礦機“山(shān)”“礦”的第一個拼音字母; 
    
3. 1955表示建廠于1955年,50餘年的老廠,以增加曆史感; 
    4. 齒輪與SK的共同體(tǐ),寓意山(shān)東礦機集團将以制造業為(wèi)主,不斷帶動集團向前發展。

企 業 文(wén) 化:

以“新(xīn)集體(tǐ)主義”為(wèi)核心的企業文(wén)化

    “新(xīn)集體(tǐ)主義”它既迥異于曆史上曾經有(yǒu)過的“大集體(tǐ)”,也不是簡單的一個工(gōng)作(zuò)團隊。它以人才與資本的融合為(wèi)企業發展的根本,以精(jīng)神、物(wù)質(zhì)獎勵措施為(wèi)激勵,以緊密結合的社會勞動關系結構為(wèi)特征,本質(zhì)就是建立以人才為(wèi)核心的新(xīn)型勞資關系,由 “人人”的集體(tǐ)主義轉到以“人才”為(wèi)中(zhōng)心的“新(xīn)集體(tǐ)主義”。在倡導團結協作(zuò)、互助互愛、社會責任的同時,企業從收入到職權再到社會地位向技(jì )術型人才和管理(lǐ)型人才傾斜,充分(fēn)體(tǐ)現人才治企的理(lǐ)念:
    “把企業建成職業經理(lǐ)人搖籃”的理(lǐ)念,為(wèi)廣大員工(gōng)創建人盡其才的寬松環境,使企業各級負責人權利到位、思想解放、責任明确,從而激發管理(lǐ)人員的創業欲望,使個人潛能(néng)得以最大限度的發揮。
    這種先進的文(wén)化理(lǐ)念體(tǐ)現在管理(lǐ)體(tǐ)制和具(jù)體(tǐ)實踐上,就是創造性地建立“三個平台”,即:
    董事會決策平台。确立由董事會持大股,使公(gōng)司資産(chǎn)與董事會個人資産(chǎn)融為(wèi)一體(tǐ),董事會成員建立了與企業生存發展血肉相連的關系。
    以分(fēn)廠為(wèi)單位的執行平台。以産(chǎn)品分(fēn)工(gōng)構建的分(fēn)廠是總公(gōng)司生産(chǎn)經營的業務(wù)主體(tǐ),為(wèi)了充分(fēn)調動他(tā)們的創新(xīn)精(jīng)神,增添發展動力,對分(fēn)廠進行了不同類型的配套改革,主要是放權管理(lǐ),形成了公(gōng)司第二層管理(lǐ)平台。
    由班組長(cháng)和機台負責人組成的基層平台。公(gōng)司以工(gōng)序、機台為(wèi)管理(lǐ)單位,提高了企業最基本生産(chǎn)單元的積極性。
    三個平台的建立,形成了發動機聯動效應。由過去廠長(cháng)是發動機,員工(gōng)是齒輪的被動生産(chǎn)運營模式,形成了不同層面的發動機,使勞動生産(chǎn)率得到了大幅提高。
    “重誠守信、顧客第一;創新(xīn)改進,質(zhì)量第一”的管理(lǐ)理(lǐ)念,即:
    誠實是做人之本,守信是立事之根;以誠感人者,人亦以誠而應。“以客為(wèi)尊,滿意之上”,實現顧客利益的最大化。創新(xīn)和改進是我們企業發展進步的不竭動力,在繼承和發揚優良傳統的基礎上,我們将大膽創新(xīn),不斷改進,樹立新(xīn)觀念,創造新(xīn)市場,實現新(xīn)突破。以質(zhì)量求生存,“質(zhì)量第一”是企業發展的根本。

    一個搖籃——職業經理(lǐ)人搖籃:
    按照公(gōng)司内部的管理(lǐ)結構體(tǐ)制,将日常管理(lǐ)權力充分(fēn)的下放到各制造部、分(fēn)廠負責人,并讓職工(gōng)有(yǒu)充分(fēn)的發揮空間,使培養出的員工(gōng)和管理(lǐ)者都具(jù)有(yǒu)良好的決策意識。給負責人以最大的決策管理(lǐ)空間,培養大批職業經理(lǐ)人,讓山(shān)東礦機集團成為(wèi)培養職業經理(lǐ)人的搖籃。
    一個理(lǐ)論——齒輪鏈動理(lǐ)論:決策層、執行層、操作(zuò)層
    (1) 主動輪——決策層。決策層,從整個公(gōng)司講,是公(gōng)司董事會;保證決策層的先進完整以及決策的正确性就是保證公(gōng)司的正确發展方向,确保公(gōng)司戰略目标的實現;
    (2) 鏈動輪——執行層。執行層,是對決策層所做出的戰略決策進行目标分(fēn)解,在确保對制定的戰略目标完全理(lǐ)解的情形下編制詳細的實施計劃,并付諸實施;監督實施情況,及時反饋實施狀态,保證決策層對信息的适時把握,這一層次起着承上啓下的橋梁作(zuò)用(yòng),并肩負着公(gōng)司戰略的貫徹實施;
    (3) 助動輪——操作(zuò)層。操作(zuò)層,是公(gōng)司戰略決策的具(jù)體(tǐ)實施者,這一層次不僅對公(gōng)司執行層的計劃進行實施,還要保證對實施過程中(zhōng)出現的問題及時上報,從而推動公(gōng)司戰略的改進和完善。
    企業使命和願景:
    體(tǐ)制創新(xīn)與技(jì )術創新(xīn)相結合,充分(fēn)發揮比較優勢,探索出建立中(zhōng)國(guó)新(xīn)一代機械制造服務(wù)企業的管理(lǐ)、發展與競争模式,做中(zhōng)國(guó)最優秀的機械制造與服務(wù)商(shāng)。